Электронная регистрация
Оформление электронных сделок
с недвижимостью и отправка их в Росреестр
с недвижимостью и отправка их в Росреестр
Сервис удаленного подписания (СУП)
Обмен, хранение и удаленное подписание документов в едином безопасном пространстве
СКБ Ключи
Передача объектов недвижимости
в многоквартирном доме
в многоквартирном доме
Электронные закладные
Перевод бумажных закладных в электронный формат и формирование закладной с нуля
ГеоГраф
Мониторинг объектов недвижимости для банков
Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с использованием сервиса Яндекс Метрика и файлов cookies
«Вектор СКБ Техно: фокус, планирование, метрики, рост и открытость»
Продолжаем традицию: каждый год в день рождения нашего основателя публиковать интервью, чтобы узнать, какого вектора придерживается компания СКБ Техно и какой настрой у нашего вождя Ильи Павловича.
дата публикации статьи: 21 мая 2026
О лидерстве
Что для тебя значит быть CEO компании?
— Управлять большим, постоянно меняющимся агрегатом в текущее непростое время. Компания это живой организм, который непрерывно развивается и требует постоянной настройки. Роль CEO в такой системе не просто принимать решения, а удерживать курс в условиях высокой неопределённости.
Какие качества считаешь ключевыми для сильного руководителя?
— Стрессоустойчивость, умение выслушать разные точки зрения и постоянное движение вперёд. Способность сохранять спокойствие под ежедневным давлением помогает двигаться, даже когда путь неочевиден.
Мне близко высказывание философа Сенека: «Для корабля, который не знает, куда плывет, ни один ветер не будет попутным». Возвращаюсь к этой мысли и в работе, и в жизни. Можно быть очень занятым, много двигаться, решать десятки задач каждый день, но если у тебя нет чёткого понимания, куда ты идёшь и ради чего всё это делаешь, даже самые благоприятные обстоятельства не принесут желаемого результата.
Как удаётся сочетать стратегическое видение, внимание к деталям и чуткость к команде?
— Не думаю, что во мне сочетается всё это. Стараюсь уделять каждому направлению время, а дальше получается, что получается. У самурая нет цели — только путь.
Какой управленческий урок оказался для тебя самым ценным?
— Нельзя дружить с сотрудниками. Успешная компания не может быть семьей, это рабочая ячейка, которая имеет общие цели и совместными усилиями движется к ним. Особенно ценный урок - принятие эмоционально сложных решений, чтобы изменить вектор движения компании. А вектор СКБ Техно сейчас: фокус, цифры, планирование, метрики, рост и открытость.
Команда и культура
Какими качествами обладают люди, которые особенно успешно раскрываются в СКБ Техно?
— Главное — желание работать, закрывать задачи и разбираться в происходящем. Неважно, разработка это или любой другой бизнес-процесс. Важно творить, созидать, не бояться просить помощи и быть командным человеком.
У нас ценят инициативность, любознательность и способность двигаться к результату вместе с коллегами.
У нас ценят инициативность, любознательность и способность двигаться к результату вместе с коллегами.
Как понимаешь, что продукт действительно приносит ценность клиенту?
— Почти все наши клиенты стали тёплыми друзьями компании. Мы регулярно встречаемся в неформальной обстановке, постоянно собираем обратную связь. Для нас важно, чтобы клиент был доволен всем взаимодействием: от подключения до сопровождения. И особенно ценно, когда он хочет участвовать в развитии продуктов компании.
Солнечный Алтай
Какие достижения компании вызывают особую гордость?
— СКБ Техно аккредитованная ИТ-компания, сотрудники получают государственные льготы и реализовывают свои финансовые цели. Также у нас четыре работающих продукта и при этом единая команда разработки. И нас уже больше 50 человек, хотя когда-то это казалось почти невозможным. Приятно осознавать, что за всем этим стоят годы последовательной и кропотливой работы!
Если бы нужно было описать СКБ Техно тремя словами, какими бы они были?
— Свобода. Созидание. Вайб.
Следим за рынком и не «раздеваем» клиента
Какие принципы лежат в основе продуктового подхода компании?
— Мы ориентированы на текущий рынок недвижимости, взаимодействием с ключевыми игроками: банками и застройщиками. Постоянно следим за трендами, изменения на рынке, адаптируя наш сервис, при этом не раздевая клиента на деньги. Если мы видим, что желаемый функционал влияет на развитие сервиса, а не просто личная хотелка, то берем это в работу. Стремимся внедрять новое осознанно и только там, где это действительно приносит ценность.
Также стали активнее посещаем отраслевые мероприятия, изучаем рынок и конкурентов. Постоянно придумываем и проверяем продуктовые гипотезы.
Также стали активнее посещаем отраслевые мероприятия, изучаем рынок и конкурентов. Постоянно придумываем и проверяем продуктовые гипотезы.
Какие технологические тенденции сегодня оказывают наибольшее влияние на развитие компании?
— Смотрим в сторону ИИ, но очень осторожно, так как мы работаем с чувствительными данными, поэтому использование различных инструментов ИИ не представляется возможным. Пользуемся естественным интеллектом, а не искусственным. Но за тенденциями, конечно, следим.
Взгляд в будущее
Каким видишь СКБ Техно через несколько лет?
— Хочу, чтобы продукты СКБ Техно стали транснациональными, чтобы решения, которые мы создаём, были полезны клиентам в разных странах, а само название СКБ Техно ассоциировалось с надёжностью, качеством и честным отношением к клиенту. Чтобы у нас была команда мечты, которая искренне болеет за развитие продуктов, заботится о клиентах и готова включаться даже в самые амбициозные проекты. И несмотря на рост, компания сохранила свою душу: атмосферу свободы, созидания, за который нас ценят сотрудники и клиенты.
Какие возможности считаешь наиболее перспективными для компании?
— Самые большие возможности для роста я вижу в людях. Поэтому для нас ключевой приоритет вкладываться в специалистов: развитие, обучение, создание среды, в которой они могут раскрывать свой потенциал.
Технологии можно купить, процессы настроить, но именно сильная команда определяет, насколько быстро компания способна адаптироваться к изменениям рынка, запускать новые продукты и качественно решать задачи клиентов.
Технологии можно купить, процессы настроить, но именно сильная команда определяет, насколько быстро компания способна адаптироваться к изменениям рынка, запускать новые продукты и качественно решать задачи клиентов.
Осознанно начали уделять особое внимание развитию корпоративной культуры. Для нас важно не просто нанимать сильных специалистов, а создавать атмосферу, в которой людям комфортно работать, расти и чувствовать свою значимость в общем деле. Мы серьёзно пересмотрели подход к HR. Сегодня это уже не только про подбор сотрудников, а про выстраивание полноценной системы работы с людьми: адаптацию, развитие, обратную связь, мотивацию и формирование команды, объединённой общими ценностями и целями.
О жизни
Опиши свой идеальный день
— Мой идеальный день начинается в 6–7 утра. Первое, что я делаю, «мужской час»: время, когда можно побыть наедине с собой, спокойно подумать и спланировать день. После этого выбираю одну самую неприятную, но важную задачу, которую обязательно нужно закрыть именно сегодня. Это помогает сохранять фокус и не откладывать сложные вопросы на потом.
На завтрак каша и кофе с безлактозным молоком. Затем спорт: плавание, тренажёрный зал или теннис. Полтора часа физической активности помогают зарядиться энергией и привести мысли в порядок, некий Хед Спейс. С 12 и до вечера — работа в офисе. В течение дня стараюсь придерживаться простых и полезных привычек, в том числе выбирать здоровый обед в одном из любимых мест. Вечером домашние дела, например, просмотр спортивных событий.
Сейчас я дополнительно отслеживаю состояние организма с помощью WHOOP, поэтому стараюсь соблюдать рекомендованный режим сна. Для меня качественный сон — это основа восстановления и высокой продуктивности.
Наверное, если описать мой идеальный день одним словом, это будет дисциплина. Именно она помогает сохранять баланс между работой, спортом и личной жизнью.
Наверное, если описать мой идеальный день одним словом, это будет дисциплина. Именно она помогает сохранять баланс между работой, спортом и личной жизнью.
Поделись привычками или традициями, которые для тебя важны
— У меня есть несколько небольших личных ритуалов, которые делают каждое путешествие особенным. Например, я всегда фотографирую бортовой номер самолёта, на котором лечу. Мне интересно проследить его историю, где он был до моего рейса, какие страны и города успел увидеть. Ещё одна моя маленькая страсть — коллекционировать фигурки башен, маяков и других знаковых вертикальных сооружений из мест, где мне удалось побывать. Ведь я почти на них залез, а не мимо проходил. Например, Пизанская Башна, Галатская Башня, Статуя Свободы, Бурдж-Халифа, Маяк на мысе Доброй Надежды.
Есть и привычка, которая пока остается для меня своеобразным вызовом 30−60 секунд холодного душа. Получается через раз, но не на постоянной основе. Ещё одна цель, к которой я давно подбираюсь, вести дневник ежедневных событий. В потоке задач, встреч и поездок всегда кажется, что начать можно завтра. Но со временем понимаешь, насколько ценно фиксировать свои мысли, наблюдения и ключевые моменты жизни. Начну вести дневник, напишу мемуары, продам и разбогатею, наконец-то!
Расскажи про самые запоминающееся событие за этот год
— Этот год получился насыщенным на события, которые запомнятся надолго, и, как это часто бывает, не все из них были запланированы. Вывих плеча в начале года, пришлось немного сбавить обороты и внимательнее отнестись к восстановлению. Полет на гигантском двухэтажном Боинге 787. Эта «туша» спокойно отрывается от земли, и остаётся только восхищаться тем, на что способны инженерная мысль и законы физики. Отдельным приключением стал полёт на вертолёте над рекой Замбези. Это тот редкий случай, когда одновременно испытываешь два абсолютно противоположных чувства: восторг от невероятной красоты вокруг и искреннее желание покрепче держаться за всё, что можно. Страшно красиво — и просто страшно.
Наверное, именно такие моменты и делают год по-настоящему запоминающимся. Когда жизнь то проверяет тебя на прочность, то дарит эмоции, которые невозможно передать словами и хочется сохранить в памяти как можно дольше.
Что желаешь себе в новом году?
— Хочу научиться спокойнее относиться к стрессовым ситуациям. В бизнесе и в жизни далеко не всё идёт по плану, и очень важно сохранять хладнокровие, когда вокруг меняются обстоятельства. Чем меньше эмоций и больше ясности в голове, тем правильнее решения. В этом году я отказался от алкоголя, и на сегодняшний день уже 142 дня без чудесного вкусного напитка. Для меня это не столько ограничение, сколько осознанный выбор в пользу дисциплины и здоровья. Хочу быть через два года как Криштиану Роналду. Whoop и запас в 2 года у меня уже есть :) Вообще, дисциплина одно из главных качеств, которое хочется укрепить в новом году. Именно она помогает доводить начатое до конца, сохранять фокус и двигаться к целям, даже когда мотивация временно снижается.
И, пожалуй, самое важное пожелание самому себе больше порядка в жизни. Больше внимания к целям, цифрам, системе и своим приоритетам. Когда всё находится на своих местах, появляется ощущение внутреннего спокойствия и уверенности в том, что ты действительно движешься в правильном направлении.
Больше фокуса на целях, больше порядка в жизни.
Больше фокуса на целях, больше порядка в жизни.
Что для тебя значит фраза «Причинять пользу»
— Каждый день я взаимодействую с коллегами, клиентами и партнёрами. Часто человек приходит с конкретным запросом, но не всегда до конца понимает, в чём на самом деле заключается его задача или какая помощь ему действительно нужна. В таких ситуациях я стараюсь посмотреть на вопрос шире и предложить не просто решение озвученной проблемы, а помочь закрыть смежные задачи и обратить внимание на возможности, о которых человек мог даже не задумываться.
Для меня «причинять пользу» — это оставить после взаимодействия ощущение, что человек получил больше ценности, чем ожидал. Чтобы у него осталось приятное послевкусие, как после хорошего 18-летнего Chivas Regal.